人才理念
建弘向来视人才为第一财富，高度重视对人的培养，人才培养本着为企业战略，企业文化建设服务的理念，通过帮助员工提升工作绩效和个人能力，推动员工与企业的共同成。
管理理念
关心员工成长，强化执行能力，追求高效和谐，平衡激励约束
重视员工的兴趣和专长，以良好的工作条件，完善员工培训计划，职业生涯通道设计促进员工个人职业发展；
重视企业文化管理，以健康简单的人际关系，严肃活泼的工作气氛，畅快透明的沟通方式，促进员工满意度的不断提高，使员工保持与企业同步成长的快乐；
激发员工的潜能，追求个人与企业共同成长，作为个人要有先付出的意识，甘与为团队奉献智慧和勤奋，以优秀的团队成就个人的优秀；
再好的研究策划，没有好的执行就会成为空谈，强力执行是建弘在管理上的核心原则之一；
良好的执行力，要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚合作、有效的激励、感人的榜样，但最重要的要依靠每位建弘人对企业的热爱和对工作的负责精神；
谋定而后动才能果决执行，要精于总结，执行才能不断完善；
根据公司发展阶段和业务变化，动态优化企业的管理，形成和谐有序的内部环境，在高效与和谐的环境下，坚持结果导向的管理原则，有效支持企业经营目标的实现；
强调激励与约束相结合，保持平衡有度，为实现内部管理提供有力的保障。！
建弘向来视人才为第一财富，高度重视对人的培养，人才培养本着为企业战略，企业文化建设服务的理念，通过帮助员工提升工作绩效和个人能力，推动员工与企业的共同成。
管理理念
关心员工成长，强化执行能力，追求高效和谐，平衡激励约束
重视员工的兴趣和专长，以良好的工作条件，完善员工培训计划，职业生涯通道设计促进员工个人职业发展；
重视企业文化管理，以健康简单的人际关系，严肃活泼的工作气氛，畅快透明的沟通方式，促进员工满意度的不断提高，使员工保持与企业同步成长的快乐；
激发员工的潜能，追求个人与企业共同成长，作为个人要有先付出的意识，甘与为团队奉献智慧和勤奋，以优秀的团队成就个人的优秀；
再好的研究策划，没有好的执行就会成为空谈，强力执行是建弘在管理上的核心原则之一；
良好的执行力，要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚合作、有效的激励、感人的榜样，但最重要的要依靠每位建弘人对企业的热爱和对工作的负责精神；
谋定而后动才能果决执行，要精于总结，执行才能不断完善；
根据公司发展阶段和业务变化，动态优化企业的管理，形成和谐有序的内部环境，在高效与和谐的环境下，坚持结果导向的管理原则，有效支持企业经营目标的实现；
强调激励与约束相结合，保持平衡有度，为实现内部管理提供有力的保障。！
